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经销商大面积亏损除了产品规划未兑现之外,据经销商反映,厂商绕开一级经销商自行升级二级经销商为一级经销商以及在全国推行包销协议造成价格混乱也造成了经销商与厂商之间的矛盾升级。记者关注到,22家经销商在致潍柴集团的相关函件中表示,“该公司(潍柴英致)未与当地经销商沟通,强行在其辖区内开设新的经销商。之前需要300万元左右的首笔提车款才能入网,现在只需30万元即可入网,这违反了潍柴英致现在执行的一个地区一个一级经销商的原则。”

招股书显示,瑞幸咖啡2018年全年营业收入为8.41亿元,净亏损则达到16.19亿元。瑞幸一直强调,这种程度的亏损是公司的既定策略,且还将继续持续3-5年。因为瑞幸的打法就是互联网公司线上扩张的模式,前期通过烧钱补贴吸引用户,做大规模效应,拖垮竞争对手之后,再进行用户变现。

对此,银保监会方面指出,要充分认识做好小微企业金融服务的重要性,严格执行“七不准”“四公开”“两禁两限”等收费监管要求。同时,坚决纠正小微企业金融服务中的违法违规行为,严格对照监管要求,坚决纠正过度销售、捆绑销售、乱收费、收费管理不规范等问题,有效整治小微企业贷款中附加不合理条件、变相抬升企业融资成本等行为。下一步,各银保监局要将违规涉企收费服务检查、小微企业融资收费专项检查和暗访工作相结合,有针对性地开展面上排查,重点选择综合化经营程度高的银行机构进行抽查核查。督促指导辖内银行机构严格对照监管要求,清理纠正发放贷款时存在的违规收费问题。对于整改不力、屡禁不止、顶风违纪的典型行为,依法严格处罚,公开通报曝光,切实巩固和扩大降低小微企业综合融资成本政策效果。

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以管资本加强国资监管,最为关键的改革任务是改组组建国有资本投资、运营公司(两类公司)。截至目前,中央企业层面,国资委已经分3批在21家企业开展了两类公司试点。郝鹏说,下一步国资委一方面将继续加大对两类公司试点企业授权力度,另一方面将适时改组或组建新的两类公司。

七、金融科技创新硕果累累2017年金融科技赋能新客服,重新定义了全天候、全渠道客服中心的服务价值。银行业客服中心积极运用移动互联网、大数据和智能技术,在系统、服务和管理模式上的创新实践硕果累累。一是在原有各类线上渠道不断拓展的基础上,实现渠道智能化整合、创新网络视频服务;二是将智能交互技术深入运用到服务的各个领域,智能机器人、智能语音系统、语音分析、声纹识别、人脸识别等新兴技术在客服中心得到了更多的实践运用,给客户带来了全新的金融服务体验;三是在智能质检、客户体验管理、风险控制等方面紧跟金融科技发展趋势,以“成本更低、效率更高、风险可控”为目标积极打造核心竞争力。

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